【问题的提出】
　　临近岁末，各单位又开始了一年一度的人力资源年终大盘点，但最终很多企业耗费了大量人力物力盘点

组织管理问题综合诊断[育龙网整理]

问题综合诊断
　　【问题的提出】
　　临近岁末，各单位又开始了一年一度的人力资源年终大盘点，但最终很多企业耗费了大量人力物力盘点的结果，却只是对一年工作简单的罗列，缺少来自于企业各方信息的反馈，缺少对企业问题的深度分析，因此对来年工作指导意义不大。
　　存在的问题主要有以下几点：
　　1、年度总结从何着手，明年的管理提升重点不明确；
　　2、年终奖如何发放，年度调薪的幅度如何设计，“反跳槽”的激励措施如何有效实施；
　　3、年之中采取了多种管理举措，如何去考量员工的认可程度、激励效果等等。
　　【诊断内容】
　　基于上述存在的问题，合易咨询携十二年人力资源管理咨询实践经验，特推出《组织管理问题综合诊断》的定制化诊断项目，通过专业咨询机构实施科学诊断，协助企业站在企业全局的高度，探寻管理成果的深度，对企业管理问题进行系统地调研、分析，才是真正有价值的年度总结，才能为下年度的管理提升提供有效的决策依据。
　　诊断的内容主要包括以下几大方面：
　　一、组织架构与职责：
　　了解组织架构与权责划分的合理性，为优化工作岗位设置、减少角色混淆、职责冲突提供依据；
　　二、薪酬制度：
　　了解员工对薪酬的激励效果、内外部公平性、满意程度、期望方向，为公司薪酬水平、薪酬结构、激励重点等调整提供依据；
　　三、绩效管理：
　　发现绩效考核当前存在的问题点，为优化绩效管理提供依据；
　　四、目标管理：
　　目标制定与目标分解是否合理，是否能支撑公司经营目标；
　　五、员工忠诚度及原因：
　　了解员工和管理者对企业的忠诚程度，分析影响忠诚度的原因；
　　六、员工对公司的认同度：
　　了解员工和管理者对公司发展前景、考核激励机制导向、管理者管理风格、管理能力、公司文化氛围的认同程度。
　　【项目模块】
　　调查工具设计
　　前期具体调研需求洽谈、问卷设计
　　组织并实施调研
　　现场组织调查、问卷统计和分析、现场访谈
　　诊断报告
　　撰写诊断报告以及提出提升建议、现场汇报及提交