彭展巴陵石化“三个切实”深挖潜力降本增效优化,管理,提升,质量,该公司,运营,设备,效益,切实,挖潜111043石化要闻新闻/enpproperty-->中国石化新闻网讯（彭展）7月中旬，巴陵石化公布内部挖潜项目分解表。原料煤、动力煤采购优化，己内酰胺、顺丁橡胶质量提升，氢气、液氨和城区蒸汽平衡，煤气化炉转化率和电厂锅炉效率提升，长周期运行，炼油全程优化，能效管理提升，存货控制，降低物耗等9个挖潜项目均明确了牵头领导、责任单位及协办单位。年初以来，面对严峻经营形势，巴陵石化成立扭亏增效特别工作组，公司领导带队深入各直属单位打开成本，对标先进，督导安全环保、增产增收、降本增效等工作。6月中旬至7月中旬，总部化工事业部牵头组织麦肯锡公司对该公司进行运营诊断，总部全员成本目标管理调研督导组进行了现场督导，指出了该公司管理运营方面存在的差距和问题，提出了强化精益管理、加快结构优化、更加注重管理效率与效益的系列建议，分近期、中期和远期指出了努力方向和效益挖潜空间。该公司领导班子专题研究，决定在前阶段开展扭亏增效工作的基础上，以运营诊断、成本管理督导为指针，突出“三个切实”，进一步深化“学镇海、学安喜”活动，解放思想，深挖潜力，降本增效。首先是提高认识，切实转变思想观念。该公司要求必须紧紧围绕效益中心，进一步加强形势任务教育，有效传递市场压力；全面宣讲企业的内在潜力，强化企业上下实现减亏扭亏的信心和决心；引导大家以更大的勇气和决心不断改进工作方式方法，激发整个队伍的原动力和创造力。通过持续深入的教育和引导，使“管理出效益、运营出效益、优化出效益”的理念内化于心，外化于行。该公司成立内部挖潜专项工作组，落实措施，切实挖掘内在潜力。工作重点从生产链优化、能效提升、设备提升、质量控制、原油混配与煤炭混配、炼厂提升、产品优化等7个方面统筹安排，明确9个降本增效项目，分近、中、远期逐一明确阶段目标，制定有针对性的措施，层层落实责任，优化推进。该公司还要求创新方法，切实优化运营管理。针对质量控制、能效管理、设备管理等工作中存在的不足，以“稳定、对标、优化、降本、信息化”为抓手，切实优化运营管理。质量优化方面，重点针对己内酰胺等个别产品优级品率波动较大，质量过程能力指标值低的情况，制定明确的质量改善目标和行动，实施严格的参数管理，导入并应用有关质量工具，稳步提升质量指标；抓能效优化方面，持续完善能源组织管理体系、统计监测体系，加强对重点能耗设备和电网、热力管网、水系统管网等系统的监测，淘汰落后用能设备，建立完善分析、平衡体系，降低万元产值综合能耗，力争主要产品单位能耗达到中石化同类装置先进水平；设备优化方面，以提升设备整体效率和稳定性为目标，建立关键设备严谨的失效模式分析、整体设备效率衡量分析，开展提高维修效率等改善活动，提升设备管理效能。目前，该公司各有关部门和单位按照“三个切实”要求及内部挖潜项目分解表安排，分头对标先进，落实整改措施。
