礼品行业发展有以下六大看点：
一、市场开放化
礼品市场开放了，荣事达、美的、韩国现代对礼品渠道的投入，昭示着礼品市场社会化的进程在飞速地跨越。礼品渠道挤进了这么多社会大牌，市场足够大。但是不把渠道变成通道，肯定立即消化不良，甚至胀破肚皮。所以说，市场开放化的程度不是决定于进入者的品牌或强势程度，关键在于是不是提高了大批发环节和直接销售环节的销售水平，关键在于新进入的社会化大品牌是不是愿意保证质量和信誉，由此在进入战场的时候一定要照顾好自己的伙伴，尊重自己的伙伴，不要一味地把伙伴的仓库搞大，而忘了疏通自己的渠道。
二、品牌社会化
礼品行业品牌向社会品牌过度，已经喊了好几年了，但由于礼品行业企业自身基础和资本分布情况，品牌社会化多半时间成了空谈，当下，行业内销售额度超过2个亿的越来越多，营销模式在尝遍百草之后都有了各自成熟的模式，再加上市场开放了，整个行业的社会认可度提升了，未来3年内实现品牌社会化才真正成为现实。礼品企业在实现品牌社会化之路上肯定有自己绝招，需要我们注意是，未来3年之中，将形成新的行业内品牌割据格局，千万要记得：“出名要趁早”。
三、分工专业化
从义乌到南通，从广东到上海，从外贸到内销，竞争互有迁移，但经济秩序从来都不紊乱，在整个礼品行业价值链中，不同环节总是有人跳出来重组资源，结果是影响不了大局。当你走完义乌、南通、广东、上海会发现，在企业游戏中，分工越来越精细，赚到自己合理的利润，专注自己核心的技术，企业才能活的更久，OEM也好，股份制改造也好，因为专一而被淘汰的企业寥寥无几。
四、合作一体化
上游分工专业了，市场开放了，品牌加强了，就要求企业与下游的合作伙伴亲密程度要加强了，由此作为厂家从政策到服务都是围绕销售链条设计了，把握好每个节点，渠道才能稳定，才能畅通，才能有共同的增长。反过来看，礼品行业大批发环节成熟了，联合一下就是最强大的采购联盟实体了，这样对其上游厂家、下游伙伴，合作上就更需要稳定了，大批发环节的发展是促成行业合作一体化的关键。
五、人才行业化
在中国礼品行业人才运用上，的确经历了很多次空降的选择，结果从实体企业到网络，从网络到培训等各个方面，都是很受伤，那些咬牙就是不说受伤的，苦不苦自己心里最清楚。礼品行业没人才，不外请怎么办？其实礼品行业经过这么多年的发展，已经培养了很多优秀的人才，而且是行业专才，只是自己养来的兵不敢也不愿意重用而已，结果正是这些优秀的人才挖渠引水，把其他行业对手带进来，让礼品行业更繁荣兴盛了。请珍惜你手边的人才，只要给机会，士兵中间将军也有不少的，不要辛苦花钱费力的去为对手培养职业经理人。
六、模式两极化
生产厂家一度是礼品行业的主流，厂家的模式是做渠道；近年来傍大款的礼品企业日渐兴盛起来，其模式是服务和策划。如果现在说礼品行业的主流，是典型的模式两极化阶段，一方面礼品厂家不断的有人进入，有人牺牲，站得稳的牌子越来越大，另一方面紧密团结在大企业周围的礼品策划公司，销售规模更有超过厂家的趋势，毕竟伺候几个客户要比服务一群伙伴来的轻松。在两极化边缘，我们要理性的看到，渠道是基业长青的根本，辛苦点值得，大客户是机遇，碰上了你不捞钱等于把饭票作废了，但千万别梦想一棵树下总有兔子。
