金融危机下，路达集团转内销，在国内市场上，品牌咋多，能否也能趟出一条路？现在谈论未免有些早？路达集团卫浴没有品牌究竟有能走多远，我们且走且看，但是我们不可质疑的是路达集团的一些经验值得卫浴同行业去借鉴。
-----由路达发展模式探讨卫浴五金的发展之路
品牌对企业来说很重要，品牌能使五金企业在激烈的竞争中站稳脚跟，并在长期的发展中赢得长期稳定的客户。科特勒说品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益、服务，品牌包括六个方面的含义：属性、利益、价值、文化、个性、使用者；品牌十度理论告诉我们品牌的知名度知及其美誉度会极大限度影响到销售。所以许多大型的卫浴企业走品牌路线，但是偏偏在共性中有个性的案例，做了19年卫浴的路达偏偏就不走品牌路线，今亚洲最大的卫浴五金专业制造商路达却至今没有自己的一个品牌，完全靠OEM、ODM得到了欧美发展国家众多采购商与经销商的青睐，并与之建立了长期、稳定的合作关系。路达的成功不是偶然，19年的发展必然有着合理性，我们探究这个与众不同的发展路线，没有品牌究竟能走多远？
没有品牌却有强有力的产品研发
虽然路达没有自己的品牌但确有着强有力的产品研发团队，产品研发实力与国际同步，不断推出新产品来吸引国际客户下订单，并形成了客户的粘稠度，扩大的企业的客户源，这是一个企业长久发展的并且取得胜利的法宝。这就是路达人一直奋斗并且取得了今日的辉煌。
产和需相统一，做到专一。
在金融危机下，路达集团采取“专一”思路，金融危机下，由于财务和现金流成了生命线，对此，领导者许传凯坚持“严格管控”。以铜原料为例，去年6月铜售价高达70000元／吨，一些供货商劝路达多库存，称售价还会继续涨；但许坚持不管贵贱，需要多少买多少。
去年10月起，原材料价格大幅下挫，铜价一度跌破30000元／吨，许多囤货厂商蒙受重创。只要每一笔订单都根据成本锁定原料，原料再涨也有利润，没必要去冒险。
金融危机下，路达集团转内销，在国内市场上，品牌咋多，能否也能趟出一条路？现在谈论未免有些早？路达集团卫浴没有品牌究竟有能走多远，我们且走且看，但是我们不可质疑的是路达集团的一些经验值得卫浴同行业去借鉴。
