2003年，陈华文从贵阳市朱昌镇进入华阳公司成了一名农民工，扣除各种保险后，月收入1300多元。在贵州铝厂华阳公司，像陈华文这样的农民工占全公司职工的一半以上。从2004年起，在尊重历史的前提下，该公司打破了农民工与全民职工之间的界限，在维持基础工资的同时，充分调动农民工积极性，绩效工资完全浮动，实现同工同酬。
华阳公司从政治上关心员工，让农民工形成企业认同感。建立职代会制度，实行职工民主管理，每年召开员工代表大会，今年的59名员工代表中，农民工占32人。建立工会组织，几年间组织发展会员150人，员工入会率达90%以上，并在公司农民工中发展党员5人，在去年度的先进评选中，公司选送总厂的8名先进个人中有5名农民工，所获待遇、荣誉和全民职工相同，在选拔干部上也坚持以人为本，公司农民工中的管理人员有17人，其中担任主任1人，工段长2人，技术人员4人。
在工资福利待遇上，按岗位定收入，同工种岗位同等补贴，公司农民工一律享受与全民职工平等的劳保用品，新增农民工津贴，使华阳公司所有员工与中铝贵州公司相应岗位一致，在农民工中推行带薪休假，凡达到一定年限的员工，一律按劳动合同法规定享受带薪年休假。加大农民工培训，提升技术业务素质，几年来，公司先后组织150名农民工参加岗前免费技术培训。
公司关心爱护农民工，农民工对公司产生了很深的感情，面对企业生产经营困难，许多农民工选择留下与企业共渡难关。（完）
