据介绍,1997年,习酒因体制和管理等原因,失去绝大部分市场,企业濒临破产。为盘活资产,省委省政府果断作出由茅台集团对该公司实施兼并的决定。新公司挂牌成立以来,通过实施“建设贵州浓香型白酒基地,精心打造贵州白酒浓香型第一品牌”的策略,重建企业文化和价值体系,历经多年打拼,连续8年保持增长。
10年内,该企业共归还贷款3.65亿元,其他债务7000多万元,补缴原来拖欠的养老金和退休金1500余万元,资产负债率由1998年的147%下降到2007年的76.85%。业内人士认为,习酒的发展之路,不但是习酒公司资产盘活的一个成功模式,也是其他行业、企业值得借鉴和效仿的重要经验之一。