默克认为斥资410亿美元收购先灵葆雅将会在未来两到三年内提高公司的效益，因为合并后的公司至少会裁员1.6万人，运营成本的配置也会更加合理。然而默克也许将会发现公司面临的难题不会因为这次倂购而得到解决。默克面临的最大问题是公司的几种畅销药将要失去专利保护，但迄今尚未找到合适的药品进行替代。
其原因在于，大型制药公司的合并往往会伤害一个重要部门：研发部。六周之前，辉瑞宣布将斥资640亿美元收购惠氏，这次的收购它们花费了大量的心血，但公司长期的研发前景却没有得到任何改善。耶鲁医学院药理学主任Joseph Schlessinger博士认为，“研发部门规模的扩大并不能提高它的效率，相反当这个团队人数很多时，很难做到科学管理。”Schlessinger博士曾经创立了3家生物科技公司。
过去的15年中，制药行业的倂购活动非常频繁，比如辉瑞的几次收购以及先灵葆雅两年前以140万美元收购了荷兰的Organon公司。但这些整合并没有带来获得批准的新药数量的激增。分析人士估计制药行业目前的研发能力只有10年前的五分之二左右。
过去8年中，仅仅辉瑞一家公司就向研发部门投入了600亿美元，但从他们的实验室中迄今也没有诞生一种年销售额超过10亿美元的药品。Hay Group Consulting的全球制药行业研究经理Ian Wilcox指出：“总体而言，这些倂购往往都会对研发文化产生消极的影响，特别是在倂购之后大规模的裁员都是不可避免的，而在这个过程中，科研人员数量也会遭到削减。辉瑞进行倂购之后，其研发部门能否像以前那样运作正常，目前还难下结论。”
当然倂购能解决一些短期问题。业内的分析人士也认为正是这个原因，倂购还在不断发生。下一步罗氏制药预计能够获得生物科技巨头Genentech余下的40%股份。Genentech对罗氏的收购要约已经抵抗了数月之久。如果这次交易达成，许多业内的观察人士预计Genentech公司科学家出身的著名首席执行官Arthur Levinson将选择离开，而这个消息对于Genentech的其它科学家来说无疑将是毁灭性的。
无论对于默克还是辉瑞来说，倂购都是救急的方案。在未来三年之内，这两大巨头都面临着畅销药专利到期的问题，之后就会迎来非专利仿制药品的竞争。因此，HayGroup的高级顾问Matt Gurin认为，“默克收购先灵葆雅以及辉瑞收购惠氏其实都是防御性收购而非战略性收购。它们只是为了填补现有产品线的缺口。”
默克和先灵葆雅在产品线方面确实具有互补性。这两家公司之前就曾经共同推广过两种抗胆固醇药物Vytorin和Zetia，尽管由于市场对安全性和疗效的担忧，这两种药物去年的销售额都出现了下滑。默克擅长的领域是咳喘药物和疫苗，它们的产品中就包括不久前刚刚开发出来的子宫癌疫苗Gardasil，而先灵葆雅则擅长生物制药。通过倂购，默克将得以涉足非处方药和动物保健产品市场。这两家公司宣称通过合并2011年之后每年可节省35亿美元，而且交易后的第一个完整财年就能实现每股盈利的上升，而这主要归功于裁员和部门合并带来的效率提高。
默克的首席执行官Richard Clark在宣布这项倂购时还特别强调了先灵葆雅正在开发的项目，称“先灵葆雅的员工已经建立了一个业界领先的研发引擎，并且其处于晚期的项目正与我们自己的项目互补。”他表示倂购可以使得公司处于晚期研发阶段的药物数量增加一倍，达到18种。
但耶鲁的Schlessinger发出警告，称合并交易将延缓这些产品开发的进程。他从自己的切身体会出发，谈到1999年他将自己的初创公司Sugen出售给了Pharmacia，后来又亲眼目睹了2000年Pharmacia被辉瑞收购。他表示：“在倂购结束之前，惠氏、辉瑞、默克和先灵葆雅实验室中的员工都将停止手头的工作，只是坐在那里考虑‘我的工作会发生什么变化？’他们的工作将会搁置很长很长的时间。”
