2009年已经过去了一个多月，对很多企业来说，似乎依然是一个艰难的时期。但宁波吉德电器有限公司的生产车间却是一派热火朝天的景象：一台台贴有财政部、商务部“家电下乡”政策标识的洗衣机不断地从生产流水线上下线，包装后通过吉德完善的销售网络迅速运往全国各地。该公司负责人在接受记者采访时表示，今年尽管金融形势依然严峻，但由于吉德多个型号的洗衣机和电冰箱中标国家“家电下乡”计划，公司销售额有望比去年增长50%。
在采访中，公司负责人坦承能够中标国家“家电下乡”计划，对吉德的发展非常有利。首先是知名度的提高，“家电下乡”是国家拉动内需、促进农村地区发展的重大支农惠农政策，全国农民都十分关注，产生的广告效应是非常大的，对一直致力于打造自主品牌的吉德来说，也无疑是一个绝好的机会。其次是凭着公司遍布全国的销售网络和过硬的产品质量，吉德洗衣机、电冰箱的产销量肯定会随之大幅增长。那为什么吉德能够及时抓住这个令人羡慕不已的商机呢？该负责人表示，商机永远只青睐有准备的企业。多年来，吉德电器一直注重对产品研发、制造能力、品质控制、品牌建设、规范管理等方面的投入，苦练企业“内功”，终于在这次竞争激烈的“家电下乡”计划中脱颖而出，多个产品型号顺利中标。
据了解，吉德电器多年来非常注重对新产品的研发，每年的研发费用都占到了公司销售额的3%以上，抓好用好了一大批优秀的洗衣机技术研发人才，拥有了雄厚的研发能力，每年有10多款新产品投放市场；公司制造能力也非常强大，一台洗衣机从模具到成品的全部工序都能在公司内部完成，有效地整合了有限资源的利用。在洗衣机、电冰箱行业内，吉德公司集设计、开发、制造、营销及售后服务于一体，行业内的实力、知名度不断得到提升。
对自身品牌的开发和建设，吉德更是不遗余力。公司注重调研市场，致力于开发出市场需求的产品，再慢慢培育品牌，把基础打好。吉德洗衣机自正式投放市场以来，以高品质高性价比的优势，迅速成为东南沿海区域强势品牌，现吉德营销网络已向全国20个省区市场渗透。公司已在各营销区域建立了完善的售前、售中、售后服务体系，任何有吉德产品的地方，都相应建立了售后服务机构；在吉德客户服务体系建设中，公司不遗余力，先后投入大量资金建立了现代化的CRM系统和客户呼叫中心，并专设“400/800”服务热线，24小时全程为客户提供满意服务。公司积极引入先进的现代化企业管理模式，经过近几年不断的创新与改革，已打破了原有的管理瓶颈，逐步建立和完善了公司的产品研发管理体系、质量管理体系、营销管理体系、行政监督管理体系、生产制造管理体系和财务投资管理体系，并相继通过了各种体系认证。
对吉德来说，如何借助这次“家电下乡”计划，进一步打响“吉德”这个自主品牌已经是必然发展趋势。公司董事长李吉德在接受记者采访时表示，由于洗衣机行业发展市场外部经营环境的不断改变，行业中以前的很多优势将不断削弱，提供配件和贴牌生产的利润越来越薄，企业的发展空间也将越来越小。专门为人家做“嫁衣”这种经营模式已经不适合吉德长期稳定的发展态势。近几年来，国内洗衣机行业的格局在发生重大变化，正进入竞争激烈的洗牌时期，这次“家电下乡”计划的中标，必将给吉德创造新的发展条件与机遇。
