中国是制造大国，却不是品牌强国。中国商务部部长薄熙来指出：中国只有卖出8亿件衬衫才能进口一架空客380。正如薄熙来所说，很多国际品牌都是在中国生产加工的，之后贴上国外名牌的标志，卖到世界各地，成为人们竞相追逐的焦点，这个现象在服装行业尤甚。
那么在中国服装业实施“走出去”战略时，如何建设自有品牌即成为关键。
起步时模仿 成型后重塑
纵观中国服装企业近二十年来的发展历程，我们不难发现中国现代服装的生产经历了以下三个阶段：一是照抄外国产品；二是照抄外国工厂生产线，学习外国服装生产工艺；三是照抄思想，即把国外的先进设计理念和工艺“嫁接”过来，借别人的石头垫自己的脚。关于这几点，中国自有男装品牌“七匹狼”总裁周少熊也从不讳言他们一直是在模仿其他成功男装品牌的产品模式和成长途径。
在七匹狼位于厦门的总部大楼里，“我们的愿景：做中国的Ｐolo”字样以中英文两种语言被郑重的印在了墙上。
可能服装业里有不少人认为，我们现在的衣服反正是从西方传过来的，那么只要抄一抄就ＯＫ了。但如果我们只是一味的抄，那就必然会导致行业内的千篇一律现象，最后，行业道路越走越窄，直到无路可走。实际上，抄跟学习本来是同一个过程，问题是你在学习中有没有领会到你为什么要这样抄，为什么抄这个而不抄那个？只有把这些问题都弄清楚了，抄的时候才能出神韵，才能提出自己的理念和生活形态，抄的过程才能达到学习的目的。
抄的过程是模仿的过程，模仿过后，就要更深层次的思考如何把“外有品牌”变为“自有品牌”，这就是重塑的过程。
重塑，即产品包含了自己的特色在里面。如文化表达的渗透、产品的精度等等。有数据显示，服装行业近些年的一个大趋势就是：用尽可能低廉的价格提供物超所值的产品，实现最优性价比。
我们可以看到几个近期崛起的大品牌，不管是Zara、H&M这些快速时尚品牌，还是日本的优衣库，或者美国Coach包的转型，都包含着一个共同的趋势，那就是让原来的高端产品的一些特性能够以最优性价比的趋势发展下去。
产品的目标消费群只有既包括高收入人群，也包括中低收入的人群，尽可能适应最宽的人群，产品风格相对来说比较中性，这样的品牌才有最大的容纳度和发展空间。七匹狼正是按此标准重塑品牌之后，才取得了男装行业的成功。
明确市场定位 确立品牌优势
虽然中国的服装业发展并不是一个很长的历史过程，但经过无数人的努力，无疑已经积累了丰富的实践经验。中国服装企业和品牌发展到今天，企业经营和品牌价值的提升，已不单单局限于某一方面，而必须依靠企业的整体能力和品牌的完整体系来获得发展能量的补充。在这个发展过程中，明确市场定位，确立品牌优势又成为关键。
营销的本质就是满足自己的目标客户需求，在品牌林立的今天，市场的竞争已经到了一个白热化的程度。再强势的品牌也不能完全垄断一个行业。所以，这就要求经营者能正确看待企业自身的核心竞争力，以市场导向来精确划分目标市场，深度挖掘消费者的心理。能够根据自己目标客户的需求，提供差异化的产品以及服务，明确市场定位，确立品牌优势将是服装企业目前面临的最重要任务。
有数据显示，从销售数量和销售额两方面考量，女装都占据绝对优势，是服装行业内的龙头老大。在整体服装市场销售低迷的背景下，女装销售依旧能够呈现加速增长的态势，这就是最好的证明。据统计，去年全国销售量同比增长13.01%，相比上年提升了1.04个百分点。
这一系列漂亮的数据背后，主要得益于近两年来女装产品细分化程度的加强，女性服装的市场定位更加明确和细化，18岁以下、18岁—25岁的年轻女性、25—35岁的白领以及35—50岁的高级白领，甚至50岁以上的女性都能找到适合自己年龄和职业的着装。同时，女装的型号也根据不同年龄女性的生理特征得到更进
