新局面1：回暖
面对2008年后半段的低潮期，家居老总们普遍有些心跳加速。不过，危机的洗礼也让老总们瞬间成熟了许多。
春暖花开，结婚买房置家的黄金季节再度来临，大家对于新一年春天的期盼，从来没有这么迫切过。
新局面2：剩者
有很多家装公司老总在接受记者采访时都表达了一个心声，那就是“2009一定要活着”。这种似乎有点悲壮的答案将成为2009的流行词。
面对危机，做一名快乐的“剩者”，“剩者为王”，就成了迫切而现实的理想。如今可能每一位家装公司的老总都在图谋“做大做强，靠自己的核心竞争力淘汰其他企业”。
新局面3：抄底
危机来袭，像居然之家、
记者在郑州就发现，旗舰店面积多达10万平方米的红星美凯龙雄居老大位置，而与它一个等量级的对手北京居然之家正在崛起，同样抛出了10万平方米的大手笔“作品”。
新局面4：降租
销量下降，入不敷出，成都乃至全国的很多商家厂家开始紧急收缩战线。场租是联系卖场与厂家商户的命脉与脐带。2009年“降租”也将成为卖场和商家之间不可回避的话题。
记者了解到，特别是洁具、瓷砖的很多总代理商已经开始削减2009年的开店计划，这也将给建材市场带来新的压力和挑战。
新局面5：拓荒
有创新才能有发展。习惯于盘踞在一线城市的代理商、家居卖场的管理者们开始思索：“到二、三线城市拓荒，也许真的会挖到‘宝藏’，这是否应该纳入企业的扩张计划?”
不过，在全行业流行“瘦身”的今天，如何在拿捏成本的时候积极“拓荒”，成了老总们每走一步都必须慎重思索的一盘棋。
新局面6：品牌
2009年对商家来说，卖什么赚钱?怎么卖才赚钱?2009年的建材行业，厂家商家都不再轻举妄动，解决生存问题成了头等大事。
有实力就会有信心。危机过后，行业里将产生更有优势、更高精尖的品牌。2009年，注定是一个沉淀、务实的年份，注定会历练出行业里的最强者。
